衛(wèi)哲:提高企業(yè)效率的五個方面近日，嘉御-2/阿里巴巴集團聯(lián)合創(chuàng)始人兼董事長、原執(zhí)行副總裁衛(wèi)哲在混沌研究院發(fā)表演講。11月5日，海底撈發(fā)布公告稱，決定在12月31日前逐步關(guān)閉300家客流量相對較低、經(jīng)營業(yè)績較差的海底撈門店，海底撈承認，在戰(zhàn)略失誤、周轉(zhuǎn)率下降、單店難以盈利等多重劣勢的制約下，野蠻擴張數(shù)年的海底撈無奈按下暫停鍵，宣布關(guān)閉300家門店。

近日，嘉御 基金阿里巴巴集團聯(lián)合創(chuàng)始人兼董事長、原執(zhí)行副總裁衛(wèi)哲在混沌研究院演講。衛(wèi)哲說，他投資五年多以來，總是聽到創(chuàng)業(yè)者說“我的規(guī)模有多大”、“我的增長速度有多快”，但從來沒有人說過“我的效率有多高”。衛(wèi)哲認為，互聯(lián)網(wǎng)最大的作用是提高效率。沒有高效的成長，不是慢性自殺，而是加速自殺。他從五個方面和我們分享了，如何提高企業(yè)的效率，下面我來給大家講一下。

比如淘寶里的“馬會”，員工想升職，年初可以主動報名，不報名的肯定不會升職。所以能不能連續(xù)提升兩級？是的，你可以。公司會要求你申請兩級晉升。就像賽馬，自愿報名，強者勝。提高個人效率，光靠自駕是不夠的，還要有自律。比如阿里員工加班，可以免費吃飯。以前員工申請這種加班工作餐需要打報告，然后主管審批發(fā)放優(yōu)惠券，員工拿到優(yōu)惠券就可以吃了。

微貸網(wǎng)貸款實際到賬94624元，分36期，每月還款4329.01元。實際年利率是多少，如何計算？36到36實際年利率21.566%。這一般就是平臺所謂的好的退出政策。其實目前這種情況能收回本金就不錯了。我怕三年內(nèi)恢復(fù)不了就被動了。剛了解到這個微貸網(wǎng)。最近有沒有搞什么噱頭？

微貸網(wǎng)為什么能在三年內(nèi)成為中國車貸的老大？沒帶網(wǎng)又能用三年多才過關(guān)的車王。微貸網(wǎng)貸款5.5萬，三年還款總額5萬接近9萬。利潤高嗎？一旦逾期，你就已經(jīng)還完了5.5萬的微貸網(wǎng)貸，三年還款總額87840元。是商業(yè)貸款嗎？你從微貸網(wǎng)貸了5.5萬，三年共還款87840元。利息不算太高，也不是高利貸。

在周轉(zhuǎn)率下降、單店難以盈利等多重負面的制約下，野蠻擴張數(shù)年的海底撈無奈之下，按下暫停鍵，宣布關(guān)閉300家門店。同時，公司還推出了打破游戲的“啄木鳥計劃”。然而，海底撈困境的背后，真的只是公司擴張?zhí)髥?？消費者對海底撈的特色“標準化服務(wù)”逐漸脫敏，而其他火鍋品牌所提供的“火鍋 細分賽道”的策略，讓公司在火鍋行業(yè)的這場亂局中顯得不知所措。

11月5日，海底撈發(fā)布公告稱，決定在12月31日前逐步關(guān)閉300家客流量相對較低、經(jīng)營業(yè)績較差的海底撈門店。同時，海底撈還發(fā)布了“啄木鳥”計劃，旨在整改經(jīng)營業(yè)績不佳的門店，這是海底撈上市以來第一次開啟如此大規(guī)模的關(guān)店潮。根據(jù)海底撈此前的財報，截至2021年6月30日，海底撈全球門店達1597家，以此計算，關(guān)閉的門店約占其總門店的18.8%。